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      【中國鐵道建筑報】強化“五力”引領 提升治理效能

      本報長沙9月14日訊(記者邊均安  通訊員杜進才)日前,中鐵城建緊扣“科學治理”主題,從提升戰略引領、資源整合、措施落實、文化凝聚和干部領導“5項能力”著手,加快推進企業治理科學化現代化,推動企業整體管理水平提升,夯實穩增長基礎,筑牢高質量發展根基。

      近日,2020年上半年鐵路信用評價結果公布,中鐵城建再次獲評A類。鐵路市場的擴容創譽是該集團以打造房建專業“升級版”為戰略引領,堅守房建主業、適度多元經營結出的碩果。下半年,該集團將保持戰略引領,在做優做強房建、鐵路、市政等市場的基礎上,加快向海綿城市、綜合管廊、生態環保以及“新基建”等領域進軍,加快產業轉型升級步伐。同時,他們以在柬埔寨、科特迪瓦等國滾動發展為基礎,深化屬地經營,持續做大海外市場。

      為實現穩增長,該集團加大資源優化整合力度,調整區域經營架構,裁撤無效機構和人員,把力量集中到國家戰略承載地、新興產業集中地等需求旺盛區域;“精英經營”與“全員經營”結合運用,招聘和選拔優秀經營人才,推行“以業績論英雄”,對重要經營信息提供者給予一定獎勵,形成人人關心、支持經營的氛圍。在施工管理上,他們以項目群管理模式,對同一城市或區域內的同類項目,采用同一個團隊集中管理,減少層級,提升效能;推行集中采購“模塊化”,固化集中采購勞務隊伍、物資設備等的程序、流程和范圍,科學調劑,降低成本;推進項目屬地化管理,因地制宜,就地取“材”,降本增收,提高效率。

      為確保各項政策落地、部署落地和責任落地,該集團制定重點督辦事項清單,分解目標,明確時限,確保制定的各項舉措落實落地;以完善黨建聯系點制度為依托,強化集團和子分公司領導班子抓落實的主體責任,班子成員堅持問題導向,點對點督導和幫扶所屬單位解決問題,推進工作。兩級班子成員還與重難點項目簽訂包保責任狀,緊盯現場,下沉一線,確保施工安全受控。

      他們還以在集團扶貧點——湖南麻陽舉辦主題實踐活動為契機,在全集團倡導脫貧攻堅精神,實現領導干部、總部員工和黨員“三級聯動”,以優秀領導力文化團結和帶領廣大員工攻堅克難、奮力沖刺年度各項指標任務。

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